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專業經理人要做的只有1件事
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底下是 專業經理人要做的只有1件事 的內容簡介
「想要達成團隊目標」、
「想要提昇部屬的幹勁」、
「想要自己的職涯更上層樓」、
「想要突破職場的危機」、
「公司必須變革才能存活下去」、
面臨這些情況，身為經理人的你就要確實實踐本書介紹的「分配」管理學。
「管理的世界裡，真的有適用於任何組織或部門、部屬的「根本性的知識」，
只要學習這些知識並予以實踐，人人均能成為一名「優秀的經理人」。
我撰寫這本書最主要的理由，就是希望能夠讓有志成為經理人的年輕人了解，
成為真正的經理人所需的知識，並指引他們如何邁向優秀經理人的路途。」
——髙木晴夫
優秀的經理人必須擁有萬中選一的人格特質？或是擁有實務上絕佳的專業能力？其實，擁有這些特點的確相當有幫助，但絕不會是必備條件。優秀的經理人之所以優秀，是因為他們實踐了「管理上最重要且唯一的一件事」。反觀社會上成千上萬被稱為經理的人，大多都沒有做到那一件「最重要的事」。
經理人工作的本質就是「分配適當的資訊」，解決部屬們的疑問與煩惱。一旦疑問獲得解答，他們的工作意願就會確實提昇，也會盡全力地努力工作。
如此一來，平常與部屬間的溝通會更順暢，也能夠帶來符合上司期待的行動與成果。「分配適當的資訊」就是企業組織能夠順利運作的根本原理，這項知識就是『分配』管理學。
透過本書，就能了解「分配」管理學，理解帶動人與組織的基礎知識。只要積極地實踐，就能讓部屬或團隊成員認真面對工作，藉此獲得與期望一致的行動與成果。
本書特色
作者髙木晴夫在書中主要闡述「分配管理學」。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層（新手或老手）。此外，由於企業組織日趨扁平，許多經理人必須同時身兼小組成員與經理人的角色。分配管理學對這類成員經理人（Playing Manager）也同樣很有幫助。
書中將內容分為七堂課程，這系列課程則是經過作者特別設計，課程內容也是完全從零開始準備的原創教材。讀者群作者則是設定為二十五歲至三十五歲左右的年輕經理人與預備成為經理人的人，實際參與課程的慶應商學院的學生也符合了目標讀者的特徵。
課程主要分為「實踐『分配』管理學的基礎知識」、「激勵個人與團隊的方法」、「經理人要主動獲取『資訊』」、「提昇管理專業能力與職涯發展」、「經理人應該知道的人事部與其內涵」、「經理人該如何處理職場的危機？」、「優秀的經理人應該以變革與創新為目標」等。
管理能夠做得多拿手，是決定經理人優秀與否的因素。但想要做得更好，方法就是實踐「分配」管理學。
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林信義前經濟部長、前行政院副院長、廣源投資股份有限公司董事長
作者： 髙木晴夫
新功能介紹- 譯者： 黃紘君
- 出版社：天下雜誌
新功能介紹 - 出版日期：2015/10/28
- 語言：繁體中文
商品網址: 專業經理人要做的只有1件事
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該網友貼出的對話紀錄顯示，公司老闆將照片轉貼至工作群組，並寫下「請在照片裡的各位明天自己提交辭職報告！謝謝」，有同事急忙詢問原因，認為聚餐並未觸犯公司規定或損害公司利益，為何會遭老闆要求辭職？
該網友的同事在群組裡說：「不明所以，難道就因為朋友要離開杭州了，我們吃飯送別，還拍了照片？找不到原因，懵呢。」但老闆僅回應「請你離開我的公司」，未多做說明。
許多網友紛紛猜測，可能是老闆不滿同事支持離職者，或是離職者私下與老闆有恩怨，也有網友表示，有些公司禁止三人以上私下聚餐，避免同事結小圈子，甚至有的公司老闆會處處針對和離職者友好的同事，網友痛批這些老闆心眼太小。
也有許多網友建議，千萬不能聽老闆的話主動離職，而是要請老闆資遣，這樣才拿得到資遣費，可收集證據準備要賠償，還有網友搞笑表示，離職者可常常請公司員工一起聚餐，直到公司只剩老闆一人。
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